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分众聚众前车华视传媒DMG之鉴

发布时间:2020-02-03 11:09:29 阅读: 来源:棉被厂家

前事不忘后事之师。

这话儿放在现在一样很受用。

“10月15日,华视传媒对外宣布将与国内最大的地铁移动电视广告商上海数码媒体集团DMG进行合并,华视为此将向DMG股东支付价值1.6亿美元的现金加股票。”

前几日,一则收购新闻并没有引发太多的关注,但是在细分市场,格局已经悄然发生了变化。

但是已经被类似的消息刺激过度兴奋的媒体和观众们都已经失去了新鲜的感受,甚至于同一时间新浪房产合并上市的消息也仅仅是激起了一点儿浪花罢了。

和国内创业板批量上市相比,这样一个细分市场的行为好像确实已经很难引发聚焦关注了。

如果,只是如果,这事情发生在2006年,或许可以和分众一样,成为一桩业界盛事。

分众收购聚众共花费三亿多美金,而此次华视传媒收购DMG仅仅花了1.6亿美元罢了。

经过了几年的发展,以及分众带动的热潮回落,市场已经回到了比较正常的轨迹上面。

遥想07年,江南春被当做商业奇迹的缔造者,获得了无数的追捧,“分众”模式带动了无数的模仿者,江南春一时间风光无限——

但是仅仅过了不到3年,江南春的分众神话悄然褪色,经过了最初的液晶屏轰炸的白领们也开始了厌倦,资本市场也开始重新认识“分众模式”——江南春也因为无线被打回原形。

“分众模式”开始遇冷,行业退潮,诸多跟进者茫然而不知所措。

传出了诸如出租车液晶屏无人维护的传闻。

大浪淘沙,江南春借分众发财了,液晶不成,但是也足够他转型成为一个投资人。

收购,入股,参股,成了江南春的主业。一个企业家的衰落和成功一样的快速。这一点,江南春甚至可以成为互联网闪族的代言人。

好像说多了,分众传媒的业务近年来几乎毫无创新;反而华视传媒的模式正在被更多的广告客户所认可。

个人认为,华视传媒收购dmg后的移动媒体商业模式比分众模式要具有竞争力——

分众模式说白了,就是圈地发广告,几年下来一直如此,没有变化;

而作为一个地铁常客,经常看DMG的液晶屏偶尔会感觉比较有意思,其中不仅仅有广告,还有一些短片以及国内旅游景区的介绍,能够让人多看几眼——不知道华视传媒的公交液晶屏怎么样。

其实值得一说的是北广传媒的移动电视——路况信息甚至打造出来知名度不错的主持人和栏目——所以北广移动电视观看的人不少,广告投放也颇为有效。

DMG地铁电视,上海不知道如何,但是就北京而言,影响力暂时有限——以我常年坐地铁的经验而言,早高峰基本上每个液晶屏也就能影响3-5人,多数人在闭目养神,还有一堆人看报纸杂志听MP3——仅仅几个人在看地铁液晶屏;不过到了晚上十点后,地铁液晶屏的关注者会多一些——那个时候地铁乘客比较少,内容也有一些和时尚娱乐有关。

但是这些都在说明,分众的圈地纯广告模式,已经逐步被内容+广告的模式所取代。

对于华视传媒收购DMG,没有获得关注应该是一件好事,可以让他们好好的整合各自的资源,并且好好的研究一下如果增加其移动联播系统的影响力。

有分众前车,相比华视传媒能够避免分众的诸多问题吧。

但是江南春并不是完全没有可取之处,比如收购好耶,入股新浪等等,都显示了其眼光的独特之处,但是就其主业而言,是彻底的OUT了。

华视传媒+DMG,应该不仅仅着落在圈地,而是如何让增加受众的接受程度上多多发力,才是长久发展之道。

2009年10月18日晚北京大风之夜随笔

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