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优势互补夏普鸿海合攻显示器赢面大

发布时间:2020-02-12 23:10:30 阅读: 来源:棉被厂家

【中国数字视听网讯】成立甫届百年的夏普(Sharp)于2012年3月27日宣布,将透过发行新股进行增资,由鸿海集团与其投资的鸿准精密、富士康以及鸿准精密子公司Q-run进行认购,上述投资金额达669亿日圆,未来鸿海股权持有比重达9.88%,将成为夏普第一大的法人股东。

除此之外,夏普亦将转让拥有G10产线的夏普显示(Sharp Display Products, SDP)的股份,由鸿海董事长郭台铭及相关法人以个人名义认购,转让金额达660亿日圆,未来将拥有SDP的46.48%股权。

大尺寸面板需求不振 夏普财务陷危机

夏普销售产品以液晶面板与液晶电视为主,占营收比重近五成,其余为行动电话、太阳能电池、发光二极体(LED)及医疗器材等电子设备,故液晶电视市场及面板产业的变化左右其经营策略。

在电视业务方面,夏普液晶电视事业,正面临整体市场发展与竞争优势流失的双重困难;而以技术为竞争利基的夏普,高优质诉求的产品始终未能在日本之外的市场取得优势,让其于全球电视市场占比滑落。

在面板业务方面,夏普的电视面板业务以提供自家电视品牌为主,其余则销售往三星(Samsung)、索尼(Sony)以及中国大陆品牌厂商。其中,三星拥有面板产能,对外采购有限;索尼的液晶电视事业,也正面临市占下滑的经营困境,因此面板订单并不稳定;而中国大陆品牌厂商最具成长性,但在中国政府扶植当地液晶面板产业的既定目标下,并随着中国大陆面板厂商产能陆续开出,未来该市场的面板订单亦将岌岌可危。

夏普兴建十代线面板厂,乃为因应电视大尺寸化发展的需求,然而正式量产后却因液晶电视的发展由成熟市场快速转移至新兴市场,使得50吋以上的液晶电视需求不如预期,再加上一起合资G10的索尼亦面临经营上的困境,使得建厂资金迟迟无法到位,使夏普的十代线产能由竞争优势转为经营上的包袱。

此外,在技术转型投资方面,在诉求差异化的后个人电脑(PC)时代,基于客户的高精细面板需求,促使夏普在原先的龟山第一工厂建置市场上最大的G6 LTPS面板产线。另一方面,夏普为能让G10充分发挥切割60/70吋级液晶电视面板的竞争优势,也决定降低G8主流电视30/40吋级面板生产,并将G8产线改造为氧化铟镓锌( IGZO)面板产线,生产较为省电的高精细面板。

接连的产线兴建及改造,对已面临亏损的夏普构成极大压力,以2011年会计年度第三季为例,业务构造改革费用约占营运费用支出比例37%,较去年同期成长四倍。

鸿海掌面板采购权 夏普产能去化更有效率

夏普与鸿海的合作早有迹可寻,因面板持续供过于求,面板价格近年来难涨易跌,控制面板成本为厂商寻求获利的关键之一,日系厂商面临日圆汇率走高,再加上上游材料多为日本国内制造,人工成本难以与台韩厂商竞争。因此于2011年中,夏普即与鸿海签约,双方共同出资成立新公司,联合采购玻璃基板及彩色滤光片等面板零组件,夏普希望能借此降低材料成本偏高的问题。

除供应链的合作外,双方同时也进行产线的合作,基于夏普G8产线改造,40吋以下面板的产能减少,奇美电子将供应40吋以下的面板给夏普,使得夏普得以提升在中低阶产品的成本竞争力,而夏普亦将供应奇美电子G10所生产的60吋以上的电视面板,并授权光配向技术UV2A给奇美电子使用,双方在产线及技术方面的合作已见雏形。

夏普将八代线进行改造后,可生产一般规格电视面板的产线仅剩G10,G10在经济切割的考量下,以生产40、52、60与70吋的电视面板为主,产品尺寸并不齐全,且与奇美电子的主力尺寸26吋及32吋不相冲突。夏普若是在其他尺寸有订单需求,有机会技术转移至鸿海的面板厂商,委托其代为生产以符合经济效益,在产线调配上更具弹性,且随着台湾上游厂商打入日系面板的供应链,亦有助于产业技术的提升。

因此,就夏普而言,同时引进具有系统厂商背景的资金给SDP,亦是希望借此健全G10的出海口,预期未来日系电视品牌厂商委外比重持续增加的状况下,而让系统组装厂商反而更具采购规模优势,对G10的产能去化具有正面意义。

截长补​​短 夏普鸿海共创双赢

随着电视品牌及代工的集中化,鸿海已成为全球第五大液晶电视制造厂商,并随着制造规模渐大,在周边零件的采购上逐渐有影响力。虽然现阶段委外代工的液晶电视制造,在面板的采购上,多是由品牌客户直接指定采购,代工厂商并不具备面板主导采购权;但未来在液晶电视的价格竞争压力下,制造成本的条件将更为严苛。

除前五大电视品牌外,其他品牌受限于经济规模,面板采购谈判的筹码降低,反倒是代工厂商所集结的制造规模,可借此提高面板价格谈判实力,并承受面板价格变动风险,品牌厂商委由代工厂商直接采购液晶电视面板的可能性将会增加。

在金融海啸之前,日系面板厂商在与国外厂商合作的例子不多,主要是日本厂商一直处于技术领先的地位,技术的​​开发多是与日本当地的材料及设备商合作,供应链较为封闭,但是日本厂商的人事及营运费用较高,无形中增加面板制造成本。

鸿海以消费性电子及电脑系统的代工规模,再加上整合上游零组件的制造,使得鸿海在系统产品成本上极具竞争力;而且,鸿海中的奇美电子在液晶面板的上游材料亦有所布局,由面板至系统组装供应链中,鸿海皆有完整部署。夏普与鸿海合作,可以自有的液晶玻璃制造及电视系统的设计技术,配合鸿海的低成本的零组件与组装制造,未来,夏普的面板模组和系统产品将可更具竞争力。

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